Обстановки, когда человек несет обязанность за то, к чему никаким боком ни относится, часто встречаются в жизни наших близких и нас самих. Очутиться без вины виновным очень досадно. Из-за этого, побывав когда-нибудь в качестве козла (либо козы) отпущения, вынужденно думаешь о том, как в дальнейшем избежать данной плохой судьбы. По словам специалистов по психологии, есть несколько обычных сценариев, которые приводят к подобному повороту событий.
Вариант «Слишком добрый»
На первый взгляд, сделал человек доброе дело, помог работнику, к примеру, сделать доклад к установленному сроку. Либо оформить своевременно сводку, чтобы не отчитал руководитель на утренней планерке. Помог 1 раз, другой, а опять не сумел по некоторым основаниям. Однако коллега-то привык рассчитывать на то, что ему помогают. Сам совладать не смог и предпринял попытку обязанность за это переложить на собственного приятеля: мол, как правило мы данную работу делаем совместно, а сегодня он не сумел… Прекрасно, если начальник прекратит такую попытку поделить обязанность, если не будет входить в нюансы рабочего процесса? Нагоняй обретет тот, кто ни в чем не виновен.
В такой обстановки человек сам стимулирует такое отношение к себе со стороны прочих членов коллектива. Его помощь начинают принимать как надлежащее, на нее рассчитывают без любых требований, к ней привыкают, за нее забывают (либо не полагают необходимым) благодарствовать. В конечном итоге можно быстро для себя самого трансформироваться в покорную рабочую лошадку.
Нет, это совсем не обозначает, что не надо показывать активное участие и взаимовыручку. Однако делать это предпочтительно не во вред собственной работе, собственным увлечениям и нуждам. По-другому возникает риск отчасти либо целиком взять на себя обязанность за чьи-то ошибки. Крайне полезно также обучиться рассуждать «нет» в отдельных случаях. Разумеется, это может кого-то уязвить, но в то же время ваши интересы не пострадают. А всем все равно не попадешь…
В случае если вы попали в такое положение, можно постараться его поправить: легко, в точности, без чувств описать картину и пояснить, что вашей вины тут нет. Не следует впадать в уныние, если эти старания не принесли результата. Просто далее применяйте приобретенный опыт.
Вариант «Издержки профессии»
Определенные должности имеют такую особенность: регулярно находится риск «стать крайним». К примеру, секретарь. Часто как раз секретари первыми принимают на себя удар, когда начальник в ужасном размещении духа. Начальнику надо «выпустить пар», излить чувства — и часто в роли субъекта влияния играет тот, кто оказался «под рукой».
Разумеется, спустя некоторое время начальник начинает обнаруживать, кто подлинный зачинщик. Прекрасно, если успокоившись, он приносит собственному ассистенту прощения за несправедливый разгон, хочет как-нибудь это отгладить. А если нет – остается лишь переносить (обучиться не заострять внимания, извинять, не принимать близко к сердцу). Либо не переносить – другими словами поменять вид занятий, так как перевоспитать управляющего едва ли удастся.
К слову, как раз начальники довольно часто оказываются в качестве «козла отпущения», однако перед вышестоящим руководством, так как управляющий несет обязанность за работу собственного подразделения. Принимая во внимание тот факт, что всегда и повсюду может открыться «слабое звено» (бездеятельный, бестолковый, несведущий работник), становится понятно: если не контролировать строго любой участок работы, можно угодить «на ковер» к шефу.
Что же, в любой работе есть собственные преимущества и недостатки. Подумать, что обязанность создана для «козла отпущения», дает возможность факт несоответствия прав и возлагаемой ответственности. В случае если вам нужно отвечать за собственных подвластных, то лучший выход – это наука и контроль. Так что, возможности принять на себя вину за ошибки подвластных существенно уменьшатся.
Крайне популярной бывает обязанность «крайнего» в компаниях, где находится постоянный упадок. Там работники хотят переложить вину на кого угодно. Разумеется, лучше в такие компании не угождать. Если так приключилось, то не остается другого выбора, как выискивать работу лучше, в не менее солидной и качественной компании.
Вариант «Случайность»
Без вины виновным будет человек, очутившийся в безуспешное время в безуспешном месте. Определенные начальники такие средства используют для закрепления трудовой дисциплины (в особенности этим грешат новые начальники для утверждения собственного престижа). В воспитательских задачах используются образцово-показательные меры: денежные штрафы, укора, при этом под жаркую руку может угодить почти любой сотрудник.
Мельчайшая ошибку, которую в размеренные времена никто бы и не увидел, в этом случае служит причиной взбучки – в наставление иным, для острастки. После достижения результата человека как правило оставляют в покое. Впрочем, если руководитель настроен показать серьезность собственных целей, то может отыскать повод для увольнения.
Вице-президент компании «General Electric» Джек Уэлч каждый год освобождал 10% служащих, которые, с его точки зрения, показали себя мало прекрасно. Другие 90% начинали работать лучше. И, невзирая на то, что среди народа он обрел прозвание «Джек — нейтронная бомба» за общее «уничтожение здоровый силы», в книжках по маркетингу он бытует как оптимальный управляющий.
Отвести такую картину можно, встретив следующие меры: подписывать бумаги лишь после бдительного обучения их, хорошо исполнять трудовую дисциплину, быть максимально тактичным и четким… Если все-таки вас сделали «крайним», то можно постараться обороняться, в том числе в суде.
Вариант «Козел» на 1 день»
Определенные начальники обожают ставить на данный момент «мальчика (либо девушку) для битья». В большинстве случаев, это происходит напрямую утром, на планерке и смотрится приблизительно так: шеф «отрывается» на избранном сотруднике, распекая его за все подряд (часто выходит кофейку попить, одет не так, действует слабо и т.д.). Свойственной отличительной чертой считается то, что этого человека начальник не так давно устанавливал всем в образец. К великой радости для него, послезавтра на его месте, вероятнее всего, будет абсолютно другой работник.
В большинстве случаев, это далеко не что другое, как сброс негатива. Из-за этого на подобные выпады люди как правило не адресуют особенного внимания, полагая их отличительной чертой собственного руководителя. Не исключено, что часть истины в словах начальника все-таки находится, из-за этого стоит приглядеться к себе. Вероятно, вы и на самом деле устраиваете перекуры намного чаще, чем это принято. Возможно, одеваетесь немного смелей, чем требует того общий образ. Руководителя лучше не стимулировать, если так случилось – потом будьте точнее.
Вариант «Свято место хоть шаром покати не бывает»
Встречается и такая картина: в коллективе «козлом отпущения» является регулярно один человек. То, что иным прощается, ему приписывается в вину. Критичные замечания в отношении такого работника больше напоминают прицепки, а взыскания довольно часто несоизмеримы с провинностью. Намного чаще субъектом такого «внимания» со стороны руководителя делаются начинающие либо застенчивые, податливые, нежные по природе люди. Впрочем возможно окажется в подобном расположении и работник со стажем, когда-нибудь не попавший в чем либо собственному шефу.
Почему это происходит? Причин вполне может быть несколько: стремление скинуть усилие так что, собственная враждебность к точному работнику, желание самоутвердиться… В большинстве случаев, в какой-то момент «козел отпущения» увольняется, в связи с тем что длительное время работать в такой окружающей среде трудно (надо владеть воистину железными нервами и стальной выдержкой), ну и перспективно. А скоро его место занимает другой работник, поскольку шефу просто нужен «крайний» в коллективе.
Специалисты по психологии полагают, что никто не угождает в данную нишу, если нет расположенности: довольно часто человек собственным действием стимулирует аналогичное отношение к себе. С иной стороны, определенным людям, как ни странно, может импонировать такая роль. Они приобретают специфические выгоды: сочувствие, вероятность не тащить солидную обязанность, пребывание в центре внимания… Однако все-таки для многих людей это положение досадно. Избежать его, пускай далеко не всегда, однако вполне вероятно. И как правило это находится в зависимости от самих нас.